发1.8亿公司今年计划招63人 硬核工科背景成入职门槛。河南矿山再次成为焦点，盈利2.7亿后拿出1.8亿作为年终奖发放给员工，三分之二的利润都分给了员工。全网都在羡慕这样的“神仙老板”和“别人家的年会”，员工家属上台领双份奖金，屠洪刚现场献唱，热闹非凡。
但背后的故事更值得深思。这家企业名字虽带“矿山”，却不是挖煤的生意。主要产品包括桥式起重机、门式起重机、电动葫芦等110多种产品，客户涵盖了中国宝武、中铁集团、中核集团、中国航空集团等大型企业。核电站穹顶吊装误差要求小于2毫米，用的就是他们的设备。航空航天、高铁架桥、石油化工等领域最硬的骨头也是他们啃下的。
公司成立于2002年，从黄河滩区的一个小厂发展到年产值103亿，产品出口122个国家。创始人崔培军持股98.88%，但他选择了另一条路——财散人聚，业起人随。这不是简单的道德说教，而是最高维度的企业经营战略。把员工当成本只会压榨一毛是一毛，而把员工当资本则能投一万返三万。崔培军发出去1.8亿，换回的是7000名员工的全力以赴，机器人焊接效率提升30%，海外订单暴涨，一带一路项目排队交货。这笔账谁都能算得清。
招聘时也展现了公司的高标准。2月1日启动招聘，计划招63人，一天收到200多份简历，人力资源电话被打爆，晚上12点还有人在打。招聘岗位主要是电气设计和机械设计，占招录人数八成。仿真分析岗门槛是“211、985院校硕士及以上”，工艺工程师需要5年以上大型装备制造行业经验，工时核算工程师要3年以上制造企业流程优化经验，起重装备业优先。没有硬核工科背景、没有实际工作经验、没有拿得出手的项目经验，根本进不了这家公司。
崔培军把三分之二利润分出去，是为了让员工努力工作，而不是让他们躺平。他投资智能化产线，引入机器人焊接、电弧跟踪、激光扫描，是为了提高生产效率，而不是让混日子的人混得更久。他对员工大方，是因为他的员工值这个价。
对于所有羡慕河南矿山的年轻人，不要只盯着那1.8亿流口水。去把材料力学啃透，练熟三维建模，去车间里跟钢铁打交道。你在工科专业里熬过的每一个夜、画过的每一张图、解决过的每一个技术难题，最终都会变成你进入这种企业的入场券。尊重技术、尊重人才、舍得给钱，这是企业走得远的唯一正路。把本事练硬了，明年年会，台上数钱的人里说不定就有你。
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